Оценка персонала

Процедура оценки персонала нужна не только для того, чтобы оценить новых сотрудников. Часто в целях оптимизации и корректировки работы бывает необходимо определить потенциал уже работающих в компании людей.

В случаях, когда речь идет о достаточно ответственной должности, цена ошибки при назначении того или иного человека исчисляется значительными суммами. Чтобы максимизировать прибыль, а в некоторых случаях избежать убытков, лучше доверить оценку людям, имеющим значительный опыт и знания в данной сфере.

Существует много методов оценки персонала. У каждого из них свои возможности и ограничения. Лучше использовать одновременно несколько методов оценки, которые подбираются специалистом индивидуально в каждом конкретном случае.

Мы проводим процедуру оценки персонала следующим образом:

  1. Сначала мы изучим позицию, которую занимает или должен занять сотрудник: цели, функции и ожидаемые результаты работы на данной должности.
  2. На базе этого мы сформулируем компетенции, которыми должен обладать сотрудник, и определим необходимый уровень их развития.
  3. Проведем процедуру оценки конкретного сотрудника / кандидата.
  4. По истечении определенного времени мы подготовим и представим вам отчет с результатами оценки, а также нашими комментариями и рекомендациями.